Wissenstransfer
Wir helfen Ihnen, Ihre Ziele genauer zu formulieren und Ihr System zu aktualisieren. Mit neuen Ideen, sowie frischem und vertieftem Wissen können Sie schließlich die Umsetzung angehen. Dieser Ansatz erfordert nur sehr wenig Mitarbeit der Managementebene, die von den Änderungen betroffenen Mitarbeiter sind in dem Lösungsprozess praktisch nicht involviert.

Expertenberatung
Sie möchten vorhandene kleinere Störungen beseitigen, Ihr System aktualisieren und verbessern? Wir analysieren und bewerten die Prozesse und schaffen so eine Entscheidungsgrundlage. Dieser Ansatz erfordert die durchgängige und regelmäßige Mitarbeit der Managementebene, die von den Änderungen betroffenen Mitarbeiter sind in dem Lösungsprozess nur in geringem Umfang involviert.

Organisationsentwicklung
Hier geht es um vorhandene größere Störungen – um sie zu beheben, müssen Sie Ihr System aktualisieren und verbessern. Wir geben dazu als Experten die nötige Hilfe zur Selbsthilfe. Dazu reflektieren wir organisatorische Verhaltensmuster und stehen als Coach zur Verfügung. Dieser Ansatz erfordert die durchgängige und regelmäßige Mitarbeit der Managementebene, die von den Änderungen betroffenen Mitarbeiter sind im Lösungsprozess stark involviert.

Systemische Beratung
Wenn Sie vorhandene massive Störungen beseitigen und Ihr System neu strukturieren und starten möchten, ist dieser Ansatz der richtige. Wir geben dazu mit unserer Expertise als Coach die nötige Hilfe zur Selbsthilfe. So kommen Sie in die Lage, die Situation zu reflektieren und aufzulösen sowie auch in Zukunft entsprechend zu handeln. Dieser Ansatz erfordert die durchgängige und regelmäßige Mitarbeit der Managementebene, die von den Änderungen betroffenen Mitarbeiter sind in dem Lösungsprozess sehr stark involviert.

Irgend etwas scheint nicht zu stimmen. Vielleicht arbeiten Sie an der Kapazitätsgrenze und haben zur Reduktion von Kosten und Durchlaufzeiten in Arbeitssysteme investiert? Doch wo bleiben die prognostizierten Einsparungen in Form von steigenden liquiden Mitteln auf dem Konto?

Die Ursache liegt nicht in einem fehlerhaften operativen Controlling, sondern in einem Missverständnis. Das klassische operative Controlling beschäftigt sich mit Gewinn und verstellt dabei den Blick auf die Frage: „Wie verdienen wir am schnellsten Geld?“

Um das für Sie herauszufinden, zeigen wir Ihnen neue Steuergrößen auf und wenden sie so an, dass sie einen positiven Einfluss auf zu- und abfließendes Geld haben.